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緊緊圍繞《海南自由貿易港建設總體方案》和省國資委“十四五”規劃總體戰略布局，總結分析華盈公司“十三五”發(fā)展情況，分析“十四五”發(fā)展環(huán)境，進(jìn)一步認真調查和深入研究，明確公司的發(fā)展呢戰略，科學(xué)謀劃公司“十四五”發(fā)展目標。
總結白沙縣國資國企“十三五”期間取得的成績(jì)和存在的問(wèn)題，系統研判外部發(fā)展環(huán)境，分析診斷縣國資國企發(fā)展現狀，明晰戰略定位和發(fā)展目標。主要內容包括“十三五”發(fā)展回顧、發(fā)展形勢分析、總體要求、重點(diǎn)任務(wù)、縣屬企業(yè)重點(diǎn)任務(wù)和保障措施6個(gè)章節。
為深化海南農村集體產(chǎn)權制度改革，搭建全省統一規范的農村產(chǎn)權交易、擔保和信息平臺，推進(jìn)海南農村集體產(chǎn)權和生產(chǎn)要素有序流動(dòng)，海南華盈投資控股有限公司聯(lián)合成都農村產(chǎn)權交易所和專(zhuān)業(yè)民營(yíng)企業(yè)，共同建設海南省農村產(chǎn)權交易中心項目。
通過(guò)總結金林集團“十三五”發(fā)展情況，分析“十四五”發(fā)展環(huán)境，明確集團“十四五”指導思想、基本原則、戰略定位、發(fā)展目標，謀劃通用航空板塊、資產(chǎn)管理板塊實(shí)施路徑和重點(diǎn)項目，提出集團市場(chǎng)化改革的方向和重點(diǎn)。
在基礎篇，全面總結海汽集團背景情況，為科學(xué)編制“十四五”規劃摸清家底；在發(fā)展篇，明確海汽集團“十四五”期間的指導思想、基本原則、戰略定位、發(fā)展目標以及道路客運、站商開(kāi)發(fā)、汽車(chē)服務(wù)、文旅服務(wù)、創(chuàng )新發(fā)展等五個(gè)領(lǐng)域的重點(diǎn)舉措；在保障篇，強調要以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，通過(guò)繼續深化國企改革、持續提升管理水平，切實(shí)保障規劃落地落實(shí)。
《海南省南?，F代漁業(yè)集團有限公司“十四五”發(fā)展規劃》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《規劃》）由七大章組成?！兑巹潯吩诤暧^(guān)經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析研判基礎上，提出企業(yè)使命、定位、愿景、三大重點(diǎn)業(yè)務(wù)板塊和目標。其中，《規劃》在設定總體目標基礎上，分別細化三大業(yè)務(wù)板塊歷年發(fā)展目標，提出各板塊發(fā)展舉措，并針對各舉措設立專(zhuān)欄，用以指導《規劃》落地實(shí)施。
本規劃總結發(fā)展所取得的成績(jì)以及存在的不足，從公司實(shí)際資源條件和發(fā)展能力出發(fā)，從解決企業(yè)發(fā)展的突出矛盾和問(wèn)題入手，明確“打造?？谑幸涣鲊匈Y本運營(yíng)平臺”的戰略定位。明確“國有資產(chǎn)與股權管理、國有資本戰略投資發(fā)展、服務(wù)政府戰略部署”三大功能與相關(guān)重點(diǎn)任務(wù)安排，完善頂層設計，探索有效的實(shí)施途徑，提出保障措施。
在基礎篇，全面總結海鋼集團背景情況，為科學(xué)編制“十四五”規劃摸清家底；在發(fā)展篇，明確海鋼集團“十四五”期間的指導思想、基本原則、戰略定位、發(fā)展目標、重點(diǎn)項目以及做強綠色資源開(kāi)發(fā)與環(huán)保建材制造、土地開(kāi)發(fā)與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩大主業(yè)，促進(jìn)產(chǎn)融結合的具體舉措；在改革篇，明確海鋼集團改革體制機制、提升管理能力的重點(diǎn)工作；在保障篇，強調以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，切實(shí)保障規劃落地落實(shí)。
堅持“三個(gè)對標”。一是與省“十四五”規劃綱要提出的指標進(jìn)行對標，二是與海南省屬?lài)Y國企“十四五”發(fā)展規劃提出的指標進(jìn)行對標，三是與海南省其他省屬?lài)筮M(jìn)行對標。在設定總體目標基礎上，分別細化三大業(yè)務(wù)板塊歷年發(fā)展目標，提出各板塊發(fā)展舉措，用以指導規劃落地實(shí)施。
深度聚焦目標、問(wèn)題、效益、主業(yè)、項目、改革、監管、黨建八個(gè)導向，把政治思維、創(chuàng )新思維、全球思維、改革思維、底線(xiàn)思維貫穿“十四五”規劃編制始終。
